Re-Pranning＝プロジェクト計画再設定

受注時の計画を、プロジェクト発足時に立て直すこと。
受注時の計画は経験的なもので、根拠に乏しいことが多いです。なのでプロジェクト発足時に実際に作業をするメンバで再設定をすることによって計画に根拠を持たせて「プロジェクトの成功率」をあげようということです。
これは、リスケに対して計画そのものを立て直します(例えば、組織やWBSなど)。根本的な問題点を見直し、再設定することができるため成功率が上がるのです。
しかし、実行するには大変大きなリスクを負うことになります。再設定することによってさらに問題が悪化することもあるでしょうし、やり直しがきかなくなることもあるでしょう。でも、受注時の不自然な計画に目をつむるよりも、思い切って再設定したほうがメンバのモチベーションや成功率は上がると思います。要は、プロジェクトの早い段階でこれができることが望ましいと思います。